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    安全文化知识专题学习

    所属分类:公司新闻    发布时间: 2022-04-28    作者:admin
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    ..文化知识专题学习

    作者:孟春胜 2022-03-17 32 来源:煤矿安.. 文化 知识 专题

    ..文化知识专题学习

    ..工作的理念决定员工的行为,员工的日常行为会形成员工的工作习惯,良好的工作习惯会降低事故发生的风险指数;..工作需要..重视、全员全过程参与,需要营造良好的..工作环境,来达到..工作的目标。

    一、..工作无小事

    ..工作是一项细微化的系统工程,..工作没有小事可言,自认为没事的时候.容易出现事故。追溯其原因在于..意识的松懈和..行为的放纵;每起伤害事故的原因追究起来都感觉很简单,“三违”行为是伤害事故的元凶;..工作不仅需要有健全的..制度做支持,更需要各层级对..制度有..的执行力,任何一次对..工作的疏忽都可能连锁引发一次伤害事故;企业应充分利用舆论宣传工具或开展各种形式的沟通与交流活动,让..工作无小事的理念深植于每名员工的心中,并付诸行动之上,岗位有隐患岗位及时发现,现场有危险现场人人防范,集中优势资源实时治理与控制隐患,形成人人关注..的良性化工作氛围,进而降低伤害事故的发生概率和伤害事故的伤害程度。

    二、小失误决定成败

    评价..工作的绩效不在于过程而在于结果,一次小失误或一次小纰漏便有可能引发一起重大伤害事故,便可能使..工作满盘皆输;..工作需要追求尽善尽美,需要超前布控所有可能出现的纰漏及危险源点,任何一次管理纰漏都可能是造成事故的导火索,任何一次微小的失误都可能是造成..工作绩效归零的重磅炸弹;企业..工作者应运用..理论,结合企业的现场..状态,超前制订相应的..预案及..措施。务实地予以实施及评价总结,掌握本企业..工作的基本规律,采取有效的防范措施杜绝小失误的发生,进而..企业..工作整体水平不断上台阶。

    三、人是.大的隐患

    ..工作“以人为本”。..工作的出发点是..人人都..,避免受到意外伤害事故;落脚点是人人都应....工作有序运行,禁止“三违”行为的发生;广义的隐患包括许多内容,其中人是.大的隐患,事故的发生与人的失误有直接的线性链接关系;企业应对人的失误制订相应的防范措施,通过提醒、警戒、惩罚等模式,对个体的失误行为进行有效地控制;通过责任连带、区域管理、责任追究等模式,对人的失误行为进行管理控制;企业应强化与细化班组..建设,将“人是.大的隐患”的理念层层分解落实到每名员工的头脑中,强化个体的自我防范意识及防范伤害事故的能力,进一步降低伤害事故的发生频次。

    四、风险需动态监控

    企业时时处处都有风险,时时处处都有能量的非预期逸散,风险是动态的、可变化的,不能以静止的观点来辨识危险源点;..工作者需要与全体员工开展有效的沟通与交流。转变员工的..工作理念。使员工能够对风险程度进行预知与预测,以结果思维的方式来模拟风险的变化趋势和事故的伤害程度,制订有效的防范措施控制危险源的激发条件,班组应落实好班前..提醒制、班中..联防制及班后..总结制,以此来对..工作进行精细化管理,避免发生千里之堤毁于蚁穴的悲剧事故。

    五、违章等同于事故

    事故的发生都有其先兆性的一面,由此事故是可以预防和控制的;从事故统计规律可以看出,伤害事故是违章不确定性累积的结果,控制事故必须先从控制违章入手,将违章等同于事故来进行管理与控制;除对违章者本人待岗进行..资质再培训外,还需对相应的各层级管理者进行管理责任连带追究考核、对其所在的班组进行联防责任追究考核;真正使违章行为成为过街老鼠、人人喊打。

    六、隐患治标更治本

    治理隐患应标本兼治,不仅应剖析产生隐患的表观原因,而且应剖析产生隐患的深层次原因,对症下药地采取有效的应对对策,运用..技术等措施来防范隐患、根治隐患。.大限度地实现人的本质..、过程本质..、环境本质..和物的本质..;同时。不定期对治理的隐患进行再评价,对治理的效果进行再确认,对存在的问题进行再剖析,..隐患治理工作务求实效地拓展。

    七、超前思维防事故

    事实事故具有不可逆性,防范事故需超前思维,对危险源点不定期进行评价,对现场状态不定期进行剖析,对工装设备运行状态不定期进行校验,以超前思维实现..工作的主动性;同时,在工作总体策划时,应体现..工作..优先的原则,培养全体员工以..为重的工作理念,不断挖掘全体员工的智力潜能,以适应..工作的总体需求。

    八、..改进无终点

    ..是一项不能停滞只能不断挑剔纰漏和问题的工作,..工作具有连续性、持久性的特点,..工作的相对稳定期也是事故孕育期,..改进工作没有终点,需不断提升全体员工的..意识及..理念,不断治理过程单元的动态隐患,不断提高全体员工的“安商”水平,不断解决..文件和..制度存在的问题,在生产实践中创新..工作模式,以便营造良好的..工作氛围。降低事故发生的概率;..工作需要全员务实从自身做起,人人管..、时时防事故,实时寻觅改进的机会,打造主动..、自主..的工作局面,避免伤害事故给相关方带来不可逆转的损失。

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